核心提示：为加强公司战略引领，实现亿翔职能部门稳健、持续发展，2018年1月13日亿翔智能在深圳公司会议室召开2017年年终总结暨战略会议，持续推进战略规划落地做实。厘清了发展思路，为下一步发展统一了思想和意志。此次会议通过深入研讨管理部、销售部、生产部、财务部战略定位、发展愿景、业务方向、发展目标和实现路径等问题，统一思想、达成共识。

总经理罗昭文，对会议的成果给予了充分的肯定，同时提出四点期望：

一、明确目标，战略研讨会成果要经过系统论证后，提出可操作、可落地的具体目标和行动方案；

二、塑造独特企业文化，基于亿翔展背景和实践，不断进行文化的积淀与发展，利用企业文化塑造亿翔品牌。

三、建立完善的决策、监督和执行的治理结构，保证决策科学性和落地执行高效性；

四、以对企业的价值贡献为人才的评价标准，充分激发亿翔全体员工的潜能促进优秀人才围绕战略目标实现价值。

此次会议，各部门负责人对2017年工作进行深度总结，针对上一年度不足提出改善计划，针对2018年工作进行详细规划，针对各部门总结进行点评，提出优化建议。

图为亿翔智能总经理罗昭文

   过去的一年里，在总经理罗昭文领导的带领下，只争朝夕，奋力拼搏，公司的各项工作成绩斐然！此次召开的年度战略经营会议，回顾并总结过去一年的经验教训，展望和部署2018年的发展大计，为亿翔的事业发展做出积极的贡献。2017年交出一份令人满意的答卷。对品质与工艺坚持常抓不懈、精益求精，质量稳步提高。罗总多次强调，品质是一个企业的生命，做到0售后服务宗旨和规划。要专注于产品技术不断的创新、工艺精益求精力求完美。

 机遇与挑战并存，我们唯有乘风破浪，方可顺势腾飞，我们蓄势待发！

    2018年，遇见自己，“智”造未来！我们撸起袖子继续加油干！